《人人都是产品经理》初窥

一、互联网情缘

不知道是不是可以这样说,只要有独立博客的博主,至少在某一阶段或者一直以来,内心深处都有着互联网情缘。不知何时起,如果真算起来,应该是大四临毕业起,才真正与真实的互联网结缘了。从想通过互联网赚钱到转而对互联网某些领域的技术感兴趣,这其中还是经历了一些过程。从网络营销开始做起,百度知道,论坛营销,博客推广,软文营销等等手段,用尽其用,来推广产品赚钱。后来,再次进入学校,就再也没有多少时间用于营销了,但是却对互联网中的相关技术产生了浓厚的兴趣,进而有了这个独立博客。

毕竟不是计算机专业的人士,对计算机中很多的技术,诸如数据结构,算法,众多语言都是一无所知。闲暇时候,唯有学习建站涉及到的边缘化的一些知识,如前端方面的内容。不过,看看校招的招聘内容,发现,其实你不需要懂多少互联网技术,或者你可以不是技术大牛,依然可以进而互联网公司。因为,像BAT这样的互联网大公司,还需要各种各样的相关的互联网人才,设计、策划、营销等等。

二、不全的书

这些年,“产品经理”这个职位还是挺火的,但是看看这些公司的招聘要求,却总是云里雾里的,不知道招进企业究竟是去干什么的,因为这类职位根本不需要你会写代码。鉴于此,也基于这方面的某些兴趣,准备窥一窥这“产品经理”是何方神圣。于是,就从网上下载了《人人都是产品经理》,而后猛然发现,原来这不是全本的,只有部分,找了很久,依然没有找到全本的,那就先看这么几章吧,故此篇博文叫做“《人人都是产品经理》初窥”。PS:如果哪位朋友有全本的《人人都是产品经理》,有劳共享一下。

产品经理

三、《人人都是产品经理》笔记

虽然只有这么几章,看看也可以了解一下。这本书前几年包括现在依然是很火的。

看看推荐语就知道了:

1、这不是一本讲个人修炼的书,而是一本讲群体修炼的书

2、该书(产品)很好地满足了目标用户的核心需求;说用户的语言,充满了对用户的同理心;整个过程敏捷开发,快速迭代,不断完善。

3、这本书讲述了从产品规划到产品实施,从需求管理到产品实现,从产品设计到产出物输出,从个人技能到团队协作,从职业技能到学习成长的实践经验。

4、做产品经理就是一个不断学习成长的过程,每个人都有机会。

5、无论在哪个公司,不断地对用户,对需求,对功能,对流程进行思考与总结,是成为一个成功的PM必不可少的。

6、任何人,只要能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而是一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去维护,跟踪这个产物,那么,这个人就是产品经理。

7、产品经理的终极目标,就是产品让生活更美好。

8、希望大家从苏杰这里学到的不是“产品经理”的技能,而是务实、诚恳的态度。因为要做好产品,必须永远要让自己是个“平民”,理解这个,你本人也是个好产品。

9、人生就是我们最重要的产品,怎样推进,如何经营,需要仔细品味。

互联网产品设计的五个层次:战略,范围,结构,框架,表现。

人人都是产品经理的真谛:

虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

“产品”的概念及定义:

简单直白的说就是,产品就是用来解决某个问题的东西。那么的话,发挥我们自己的想象,我们所用到的,穿的,吃的,喝得,甚至我们这个人,都是产品。更加广义的来说,就是万事万物都是产品。产品就是同时解决用户的问题和公司的问题,一个都不能少。

哲学中有一句话叫做:“存在就是合理。”这是哲人黑格尔说的。任何东西存在就有其道理,不合理的东西虽然能够暂时存在,终有消亡的一天。存在的东西为什么能够合理的存在,就是其能够解决某些问题,或者能够提供某种服务。所以说,万事万物都是产品。如果从基督教的教义来说,所有的一切都是上帝造的产品。

传统行业与新兴互联网行业在产品经理领域的比较:

  •  行业形态不同:成熟行业和新兴行业。互联网、软件行业的产品经理更重视产品功能本身的规划,需要“对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析及良好的分析、研判能力”,要能不断的改进产品,要“深入了解业务,挖掘用户的多种需求,不断推出有竞争力的产品”,“制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图”

  • 产品形态与成本结构不同:实物与虚拟物品的区别:对产品经理来说,需求分析、设计的细节尤为重要,必须亲自把握,可能一个细节的改进就能增加上万的用户,因此要善于利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作

  • 生命周期不同:几年与几个月的区别

  • 盈利模式不同:单一卖产品与多元盈利的区别

  • 用户心态不同:花钱买与免费用的区别

如何入行做产品经理:

  • 做产品的大前提是要喜欢做产品

  • 首先得明确自己现在的位置

  • 先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试,并且考虑先从产品经理周边的职位做起。

用户—-用户研究—需求采集—需求筛选—需求管理—需求开发

对产品经理来说,更重要的是“发现一个问题,然后设法将其转化为一个任务来解决”

需求采集的过程:

明确目标,选择采集方法,制定采集计划,执行采集,资料整理,然后进入下一步的需求分析阶段。

需求采集的方法:

  • 定性的说:用户访谈。应该避免说和做不一致的问题;样本少,以偏概全的问题;用户过于强势,把我们往沟里带;我们过于强势,把用户往沟里带。

  • 定量的说:调查问卷。应该避免的问题:样本的偏差;样本过少的问题;问卷内容细节的问题;

  •  定性地做:可用性测试。

  • 定量地做:数据分析。避免的问题:过于学术,沉迷于“科学研究”;误读数据;临时抱佛脚;

听用户的,但不要照着做。用户需求和产品需求相关:

用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。

产品需求:经过我们的分析,找到真实需求,并且表达为产品的解决方案。

需求分析:从用户提出的需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。

伟大的需求分析师,可以无视用户想要的东西,去探究他内心真正的渴望,再给出更好的解决方案,或者说是用户真正需要的东西,这就是我们存在的价值。

产品设计的最高境界:创造需求!



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作者:蔺覆, 一个不擅文字但热爱传统文化的工科青年。
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南无阿弥陀佛

《人人都是产品经理》初窥》有 9 条评论

  1. 马斯说:

    一般的话,在网上阅读,看的是文章,而读书的话。一定要购买纸质!

  2. 爱宝贝说:

    知识很重要的啊。看来还得多学习一下。

  3. 爱浮夸说:

    确实是这样,人人都是产品经理,只是不是总经理。。

  4. 尚吾网说:

    坚持更新博客就像坚持写日记一样,不仅是习惯,也是耐力,表示支持

  5. 随望淡思说:

    做伟大的产品,要替用户做出选择么?

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